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  ，zhexiefumianyinsujiweiyingxiangqiyemubiaoshixiandeqianzaifengxian。renshileqianzaifengxian
  ，tongguoyixiliedekongzhihuodonglaiguibi、降低、轉(zhuan)換(huan)以(yi)促(cu)使(shi)企(qi)業(ye)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)的(de)係(xi)列(lie)過(guo)程(cheng)行(xing)為(wei)即(ji)為(wei)內(nei)部(bu)控(kong)製(zhi)。內(nei)部(bu)控(kong)製(zhi)與(yu)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)雖(sui)各(ge)有(you)發(fa)展(zhan)過(guo)程(cheng)，但(dan)從(cong)COSO報告到SOX法(fa)案(an)，從(cong)央(yang)企(qi)全(quan)麵(mian)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)指(zhi)引(yin)到(dao)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)控(kong)製(zhi)基(ji)本(ben)規(gui)範(fan)及(ji)其(qi)配(pei)套(tao)指(zhi)引(yin)，無(wu)一(yi)不(bu)證(zheng)明(ming)著(zhe)從(cong)國(guo)際(ji)到(dao)國(guo)內(nei)、從cong理li論lun到dao實shi踐jian都dou充chong分fen說shuo明ming內nei部bu控kong製zhi與yu風feng險xian管guan理li正zheng有you機ji融rong合he並bing彰zhang顯xian著zhe強qiang大da生sheng命ming力li。越yue來lai越yue多duo的de企qi業ye也ye日ri益yi認ren識shi到dao以yi風feng險xian管guan理li為wei核he心xin的de內nei控kong體ti係xi建jian設she的de重zhong要yao性xing
  ，尤you其qi“風控2.0時代”的到來，企業隻有建立、健jian全quan並bing執zhi行xing行xing之zhi有you效xiao的de內nei部bu控kong製zhi與yu風feng險xian管guan理li體ti係xi，才cai能neng夠gou獲huo得de持chi續xu穩wen定ding的de發fa展zhan，做zuo到dao基ji業ye長chang青qing。 但(dan)如(ru)何(he)加(jia)強(qiang)內(nei)部(bu)控(kong)製(zhi)與(yu)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)建(jian)設(she)或(huo)有(you)效(xiao)發(fa)揮(hui)其(qi)管(guan)理(li)增(zeng)值(zhi)作(zuo)用(yong)，目(mu)前(qian)不(bu)少(shao)企(qi)業(ye)卻(que)遇(yu)到(dao)不(bu)少(shao)問(wen)題(ti)或(huo)困(kun)惑(huo)： ●neibukongzhiyufengxianguanlijiansheshilingdaohuogebiebumendeshiqing，genputongyuangonghuoqitabumenmeiyouguanxi？ ●neibukongzhiyufengxianguanlijianshemeishenmezuoyonghuozuoyongtixianbumingxian？ ●製度整合了，流程更新了，但執行更麻煩、更影響時效性
  
  
  ？ ●neibukongzhiyufengxianguanlijianshedaoshenmechengdubijiaoheshi？ ●意yi識shi到dao風feng險xian存cun在zai
  
  ，但dan對dui如ru何he實shi施shi控kong製zhi管guan理li卻que模mo糊hu不bu清qing？ ●建立了管理製度就等於執行了風險管理？ ●製度流程體係怎樣有效實施？ huaxiajingweijingguoshuniandeneikongyufengxianguanlitixililuntansuoyushubaijiazixunshijianjilei，keyibangzhuqiyeyouxiaojiejueshangshuwentibingqie： ●對大中型央企及國企、上市公司，可以建製符合國資委、zhengjianhuidengwaibujianguanjigoujianguanxuyaodechengguowenjiantixibingfudaoshishi；duizhongxiaoxingminyingqiye
  ，keyizhenduixingjinxingzhuanxiangzixunfudaobingtishengqiqiyejingzhengli。 ●從cong戰zhan略lve高gao度du設she計ji內nei控kong與yu風feng險xian管guan理li體ti係xi建jian設she的de重zhong點dian，並bing強qiang調tiao與yu原yuan有you管guan理li體ti係xi的de融rong合he，實shi現xian風feng控kong管guan理li的de常chang態tai化hua、前qian端duan化hua
  ，將jiang風feng控kong思si維wei內nei嵌qian於yu各ge運yun營ying流liu程cheng並bing進jin一yi步bu優you化hua流liu程cheng效xiao率lv。 ●強調風控與效率的平衡，並針對集團公司、單體公司設計不同的控製重點和強度。 華夏經緯內控與風險管理建設成果示例：    
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  huaxiajingweiyunyongbengongsiqianzhanxingkaizhandexiangguanyanjiuchengguojiguojixianjinchengbenguanlifangfa
  、工具，結合行業最佳成本管理實踐
  ，按照“成本預測、成本決策
  
  、成本計劃、成本控製、成本核算、成本分析
  、成本考核”七(qi)個(ge)環(huan)節(jie)，對(dui)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)現(xian)狀(zhuang)進(jin)行(xing)全(quan)麵(mian)診(zhen)斷(duan)，為(wei)企(qi)業(ye)建(jian)立(li)健(jian)全(quan)全(quan)麵(mian)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)，提(ti)高(gao)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)
  ，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)。
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  華(hua)夏(xia)經(jing)緯(wei)憑(ping)借(jie)多(duo)年(nian)大(da)中(zhong)型(xing)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)谘(zi)詢(xun)經(jing)驗(yan)，運(yun)用(yong)先(xian)進(jin)的(de)戰(zhan)略(lve)工(gong)具(ju)，協(xie)助(zhu)企(qi)業(ye)製(zhi)定(ding)中(zhong)長(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)，並(bing)通(tong)過(guo)設(she)計(ji)配(pei)套(tao)的(de)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)及(ji)流(liu)程(cheng)
  ，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，同(tong)時(shi)秉(bing)承(cheng)與(yu)客(ke)戶(hu)共(gong)成(cheng)長(chang)的(de)理(li)念(nian)，協(xie)助(zhu)企(qi)業(ye)落(luo)地(di)實(shi)施(shi)，推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)合(he)理(li)配(pei)置(zhi)資(zi)源(yuan)，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。