內部控製與風險管理谘詢
企qi業ye是shi社she會hui性xing產chan物wu，其qi生sheng存cun發fa展zhan必bi然ran麵mian臨lin各ge種zhong負fu麵mian因yin素su的de影ying響xiang，這zhe些xie負fu麵mian因yin素su即ji為wei影ying響xiang企qi業ye目mu標biao實shi現xian的de潛qian在zai風feng險xian。認ren識shi了le潛qian在zai風feng險xian，通tong過guo一yi係xi列lie的de控kong製zhi活huo動dong來lai規gui避bi、降低、轉換以促使企業目標實現的係列過程行為即為內部控製。內部控製與風險管理雖各有發展過程，但從COSO報告到SOX法案，從央企全麵風險管理指引到企業內部控製基本規範及其配套指引，無一不證明著從國際到國內、從(cong)理(li)論(lun)到(dao)實(shi)踐(jian)都(dou)充(chong)分(fen)說(shuo)明(ming)內(nei)部(bu)控(kong)製(zhi)與(yu)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)正(zheng)有(you)機(ji)融(rong)合(he)並(bing)彰(zhang)顯(xian)著(zhe)強(qiang)大(da)生(sheng)命(ming)力(li)。越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)企(qi)業(ye)也(ye)日(ri)益(yi)認(ren)識(shi)到(dao)以(yi)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)為(wei)核(he)心(xin)的(de)內(nei)控(kong)體(ti)係(xi)建(jian)設(she)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，尤(you)其(qi)“風控2.0時代”的到來，企業隻有建立、健全並執行行之有效的內部控製與風險管理體係，才能夠獲得持續穩定的發展，做到基業長青。
但如何加強內部控製與風險管理建設或有效發揮其管理增值作用，目前不少企業卻遇到不少問題或困惑：
●內部控製與風險管理建設是領導或個別部門的事情，跟普通員工或其他部門沒有關係？
●內部控製與風險管理建設沒什麼作用或作用體現不明顯？
●製度整合了，流程更新了，但執行更麻煩、更影響時效性？
●內部控製與風險管理建設到什麼程度比較合適？
●意識到風險存在，但對如何實施控製管理卻模糊不清？
●建立了管理製度就等於執行了風險管理？
●製度流程體係怎樣有效實施？
華夏經緯經過數年的內控與風險管理體係理論探索與數百家谘詢實踐積累，可以幫助企業有效解決上述問題並且：
●對大中型央企及國企、上市公司，可以建製符合國資委、證監會等外部監管機構監管需要的成果文件體係並輔導實施；對中小型民營企業，可以針對性進行專項谘詢輔導並提升其企業競爭力。
●從戰略高度設計內控與風險管理體係建設的重點，並強調與原有管理體係的融合，實現風控管理的常態化、前端化，將風控思維內嵌於各運營流程並進一步優化流程效率。
●強調風控與效率的平衡，並針對集團公司、單體公司設計不同的控製重點和強度。
華夏經緯內控與風險管理建設成果示例：
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